เงินลงทุนแฟรนไชส์ไม่ได้มีแค่ค่า Franchise Fee ต้องเตรียมค่าอะไรบ้าง? เห็นโฆษณาแฟรนไชส์ว่า “Franchise Fee 150,000 บาท” หลายคนอาจเข้าใจว่า มีเงินประมาณ 150,000 บาทก็สามารถเปิดธุรกิจได้แล้ว แต่ในความเป็นจริง Franchise Fee เป็นเพียงหนึ่งในค่าใช้จ่ายของการลงทุนแฟรนไชส์ กว่าจะเปิดสาขาได้จริง ผู้ลงทุนอาจต้องเตรียมเงินสำหรับค่าก่อสร้างหรือตกแต่ง อุปกรณ์ ค่าเช่าและเงินประกัน วัตถุดิบ พนักงาน ระบบ POS การตลาดก่อนเปิดร้าน รวมถึงเงินทุนหมุนเวียนสำหรับช่วงแรกของธุรกิจ ดังนั้นก่อนถามว่า “ค่าแฟรนไชส์เท่าไร?” คำถามที่ควรถามมากกว่าคือ “เงินลงทุนทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นจนเปิดร้าน และมีเงินเพียงพอสำหรับดำเนินธุรกิจต่ออยู่ที่เท่าไร?” หรือที่มักเรียกว่า Total Investment บทความนี้จะพาไปดูว่า เงินลงทุนแฟรนไชส์จริง ๆ มีอะไรบ้าง และควรเตรียมงบอย่างไรก่อนตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์

---

Franchise Fee คืออะไร? Franchise Fee หรือค่าธรรมเนียมแรกเข้า คือเงินที่ Franchisee จ่ายให้กับเจ้าของแบรนด์เพื่อเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์และได้รับสิทธิต่าง ๆ ตามที่กำหนดไว้ใน Franchise Agreement สิ่งที่รวมอยู่ใน Franchise Fee ของแต่ละแบรนด์อาจแตกต่างกัน เช่น

• สิทธิในการใช้แบรนด์
• สิทธิในการใช้ Business Model
• Know-how
• ระบบการดำเนินงาน
• Training
• คู่มือ
• การสนับสนุนก่อนเปิดร้าน

แต่สิ่งสำคัญคือ Franchise Fee ไม่ได้เท่ากับค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเปิดธุรกิจ และไม่ควรนำ Franchise Fee ของแต่ละแบรนด์มาเปรียบเทียบกันโดยตรง โดยไม่ดูว่าแต่ละ Package ให้อะไรและมีค่าใช้จ่ายอื่นอีกเท่าไร

---

Franchise Fee ≠ Total Investment ลองดูตัวอย่างง่าย ๆ สมมติแฟรนไชส์หนึ่งมี Franchise Fee 200,000 บาท แต่การเปิดร้านจริงยังต้องใช้ ดังนั้นแม้แบรนด์จะมี Franchise Fee เพียง 200,000 บาท แต่ผู้ลงทุนอาจต้องเตรียมเงินจริงมากกว่า 1 ล้านบาท ตัวเลขข้างต้นเป็นเพียงตัวอย่างเพื่ออธิบายโครงสร้างค่าใช้จ่าย ไม่ใช่ต้นทุนมาตรฐานของทุกแฟรนไชส์ นี่คือเหตุผลว่าทำไมก่อนซื้อแฟรนไชส์ ควรขอ Investment Breakdown จากเจ้าของแบรนด์ให้ครบ

---

เงินลงทุนแฟรนไชส์มีค่าอะไรบ้าง? โดยทั่วไป สามารถแบ่งเงินที่ต้องเตรียมออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ 1. เงินลงทุนก่อนเปิดร้าน เงินที่ต้องใช้เพื่อทำให้ธุรกิจพร้อมเปิด 2. ค่าใช้จ่ายต่อเนื่องหลังเปิด ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นรายเดือน รายปี หรือตามยอดขาย 3. เงินทุนหมุนเวียน เงินที่เตรียมไว้เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อได้ในช่วงที่รายได้ยังไม่ถึงเป้าหมาย มาดูแต่ละรายการกัน

---

1. Franchise Fee — ค่าธรรมเนียมแรกเข้า นี่คือค่าใช้จ่ายที่คนส่วนใหญ่นึกถึงเป็นอันดับแรก Franchise Fee อาจเก็บแบบ

• จ่ายครั้งเดียวเมื่อเริ่มสัญญา
• จ่ายตามระยะเวลาสัญญา
• มี Renewal Fee เมื่อต่อสัญญา

จำนวนเงินขึ้นอยู่กับแบรนด์ ระบบ สิทธิที่ได้รับ และเงื่อนไขของแต่ละ Franchisor ก่อนจ่ายควรถามให้ชัดว่า Franchise Fee นี้รวมอะไรบ้าง? เพราะบางแบรนด์รวม Training และ Opening Support แล้ว ขณะที่บางแบรนด์อาจคิดแยกต่างหาก

---

2. ค่าก่อสร้างและตกแต่งร้าน หากแฟรนไชส์ต้องมี Physical Store ค่า Construction และ Fit-out อาจเป็นหนึ่งในต้นทุนก้อนใหญ่ที่สุด เช่น

• งานพื้น
• ผนัง
• ฝ้า
• ระบบไฟ
• ระบบน้ำ
• งานครัว
• Counter
• Furniture
• Signage
• Branding

ต้นทุนส่วนนี้ขึ้นอยู่กับ ขนาดพื้นที่ + รูปแบบร้าน + สภาพพื้นที่เดิม + Specification ของแบรนด์ ดังนั้นตัวเลขที่ Franchisor ให้มักควรใช้เป็นกรอบประมาณการ และต้องประเมินกับพื้นที่จริงอีกครั้ง

---

3. ค่าอุปกรณ์ แฟรนไชส์แต่ละประเภทต้องใช้อุปกรณ์ไม่เหมือนกัน ธุรกิจอาหารอาจต้องมี

• เตา
• ตู้เย็น
• Freezer
• เครื่องเตรียมอาหาร
• ระบบครัว

ร้านเครื่องดื่มอาจต้องมี

• เครื่องชง
• Blender
• Ice Machine
• Refrigerator

ธุรกิจบริการก็อาจมีเครื่องมือเฉพาะทางของตนเอง ควรตรวจสอบว่า Equipment รวมอยู่ใน Package แล้วหรือยัง? และถ้ารวม ต้องรู้ด้วยว่าได้อะไรบ้าง

---

4. Initial Stock หรือวัตถุดิบล็อตแรก ก่อนเปิดธุรกิจต้องมีสินค้าและวัตถุดิบพร้อมขาย อาจประกอบด้วย

• วัตถุดิบ
• สินค้า
• Packaging
• Consumables
• Uniform
• อุปกรณ์สิ้นเปลือง

บางแบรนด์รวม Initial Stock ใน Package บางแบรนด์ให้ Franchisee สั่งเพิ่มเติมภายหลัง จึงต้องถามให้ชัดว่าเงินลงทุนที่แจ้งมา รวม Stock สำหรับเปิดร้านแล้วหรือไม่

---

5. ค่าเช่าและเงินประกันพื้นที่ ค่าใช้จ่ายเรื่องทำเลเป็นอีกส่วนที่นักลงทุนมักประเมินต่ำเกินไป ก่อนเปิดร้านอาจต้องจ่ายทั้ง

• เงินประกัน
• ค่าเช่าล่วงหน้า
• ค่าแรกเข้า
• ค่าส่วนกลาง
• ค่า Service Charge
• ค่า Utility Deposit

ตัวอย่างเช่น ค่าเช่าเดือนละ 40,000 บาทไม่ได้หมายความว่าคุณเตรียม 40,000 บาทแล้วเข้าเปิดได้ทันที หากเจ้าของพื้นที่เรียกเงินประกันและค่าเช่าล่วงหน้าหลายเดือน เงินสดที่ต้องจ่ายก่อนเปิดอาจสูงกว่าค่าเช่าหนึ่งเดือนมาก

---

6. ค่า POS และ Software แฟรนไชส์สมัยใหม่จำนวนมากใช้ระบบเพื่อควบคุมมาตรฐานและข้อมูลของสาขา เช่น

• POS
• Inventory System
• CRM
• Accounting Software
• Ordering System
• Franchise Management System

บางระบบมีทั้ง Setup Fee + Monthly Fee จึงต้องตรวจสอบว่าเป็นค่าใช้จ่ายครั้งเดียวหรือมีค่าใช้บริการต่อเนื่องด้วย

---

7. ค่าใบอนุญาตและค่าใช้จ่ายด้านกฎหมาย ธุรกิจบางประเภทอาจต้องมีใบอนุญาตหรือเอกสารเพิ่มเติมตามลักษณะกิจการและพื้นที่ จึงควรตรวจสอบก่อนลงทุนว่า

• ต้องขออนุญาตอะไร
• ใครเป็นผู้ดำเนินการ
• มีค่าใช้จ่ายเท่าไร
• ใช้เวลานานแค่ไหน

อย่ารอจนตกแต่งร้านเสร็จแล้วจึงเริ่มตรวจสอบเรื่องใบอนุญาต

---

8. ค่าอบรมและค่าเดินทาง แม้หลายแบรนด์จะรวม Training ไว้ใน Franchise Fee แต่ไม่ได้หมายความว่าผู้ลงทุนจะไม่มีค่าใช้จ่ายอื่น อาจมี

• ค่าเดินทาง
• ที่พัก
• ค่าแรงพนักงานระหว่าง Training
• Training เพิ่มเติม
• ค่าอบรมพนักงานใหม่ในอนาคต

โดยเฉพาะกรณีที่ Training Center อยู่ต่างจังหวัดหรือต่างประเทศ ค่าใช้จ่ายส่วนนี้ควรถูกนำมาคำนวณด้วย

---

9. ค่า Pre-opening Marketing ก่อนเปิดร้าน ธุรกิจอาจต้องทำการตลาดเพื่อให้คนในพื้นที่รู้จัก เช่น

• Online Ads
• Influencer
• Sampling
• Promotion
• Grand Opening
• Offline Media

บาง Franchisor มี Opening Campaign ให้ บางรายให้เพียง Artwork แล้ว Franchisee ต้องออกงบ Media เอง ดังนั้นควรถามว่า งบการตลาดช่วงเปิดร้านใครเป็นผู้รับผิดชอบ?

---

10. ค่าแรงพนักงานก่อนเปิด พนักงานไม่ได้เริ่มมีต้นทุนในวันเปิดร้านเสมอไป เพราะอาจต้องจ้างมาก่อนเพื่อ

• Training
• เตรียมร้าน
• ทดลองระบบ
• Soft Opening

ดังนั้นอาจมี Payroll เกิดขึ้นก่อนร้านสร้างรายได้จริง

---

11. Working Capital — เงินทุนหมุนเวียน นี่เป็นหนึ่งในรายการที่สำคัญที่สุด แต่คนลงทุนใหม่มักลืมเตรียม Working Capital คือเงินที่ใช้ประคองธุรกิจในช่วงหลังเปิดร้าน เพราะธุรกิจไม่ได้รับประกันว่าจะสร้างยอดขายถึง Break-even ตั้งแต่เดือนแรก คุณยังต้องจ่าย

• ค่าเช่า
• ค่าแรง
• วัตถุดิบ
• ค่าน้ำไฟ
• Marketing
• Software
• ค่าขนส่ง
• ค่าใช้จ่ายทั่วไป

แม้ยอดขายยังต่ำกว่าที่คาด ดังนั้นก่อนลงทุนควรถามตัวเองว่า ถ้าร้านยังไม่ทำกำไรในช่วงแรก เรามีเงินพอให้ธุรกิจเดินต่อได้นานแค่ไหน?

---

ค่าใช้จ่ายไม่ได้จบหลังเปิดร้าน นอกจากเงินก้อนก่อนเปิดแล้ว Franchisee ยังต้องเข้าใจค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นต่อเนื่องด้วย เพราะค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีผลโดยตรงต่อกำไรและระยะเวลาคืนทุน

---

12. Royalty Fee Royalty Fee คือค่าธรรมเนียมต่อเนื่องที่ Franchisee จ่ายให้ Franchisor ตามเงื่อนไขของระบบแฟรนไชส์ อาจคิดเป็น

• เปอร์เซ็นต์ยอดขาย
• จำนวนเงินคงที่
• หรือรูปแบบอื่นตามสัญญา

ตัวอย่างเช่น หาก Royalty = 5% ของยอดขาย ยอดขาย 500,000 บาทต่อเดือน Royalty = 25,000 บาท ค่าใช้จ่ายนี้ต้องถูกใส่ใน Financial Projection ตั้งแต่ก่อนลงทุน

---

13. Marketing Fee บางระบบแฟรนไชส์มีการเก็บ Marketing Fee หรือกองทุนการตลาดส่วนกลาง เงินส่วนนี้อาจถูกนำไปใช้กับ

• Brand Campaign
• Digital Marketing
• Production
• Promotion
• Media
• Brand Awareness

ก่อนซื้อควรถามว่า

• เก็บเท่าไร
• คิดอย่างไร
• ใช้ทำอะไร
• Franchisee ยังต้องทำ Local Marketing เพิ่มเองหรือไม่

เพราะ Marketing Fee ส่วนกลางไม่ได้หมายความว่า Franchisee จะไม่มีค่าใช้จ่ายด้านการตลาดอื่นอีก

---

14. ค่าวัตถุดิบและ Supply Chain หลังเปิดร้าน Franchisee ต้องซื้อวัตถุดิบหรือสินค้าต่อเนื่อง บางแบรนด์กำหนดให้ซื้อจาก

• Franchisor
• Approved Supplier
• Central Kitchen
• Distributor ที่กำหนด

จึงควรตรวจสอบทั้ง ราคาซื้อ + Minimum Order + ค่าขนส่ง + Lead Time + Credit Term เพราะทั้งหมดมีผลต่อ Cash Flow

---

15. ค่า Software รายเดือน หากระบบมี POS, CRM หรือ Software อื่น อาจมี Subscription รายเดือนหรือรายปี แม้แต่ค่าใช้จ่ายหลักพันบาท เมื่อรวมกับค่าใช้จ่ายอื่นหลายรายการก็มีผลต่อกำไรของร้าน

---

16. Renewal Fee Franchise Agreement มีระยะเวลา เช่น 3 ปี 5 ปี หรือระยะอื่นตามแต่ละระบบ เมื่อครบกำหนด อาจมีค่า Renewal Fee ดังนั้นควรถามก่อนเซ็นสัญญาว่า

• ต่อสัญญาได้หรือไม่
• ต่อครั้งละกี่ปี
• มีค่าใช้จ่ายเท่าไร
• ต้อง Renovate ร้านหรือไม่

---

17. Renovation และ Equipment Replacement ถ้าทำธุรกิจหลายปี ร้านและอุปกรณ์ย่อมเสื่อมสภาพ Franchisor อาจมีข้อกำหนดเรื่อง

• Renovation
• Rebranding
• Equipment Upgrade
• POS Upgrade
• Signage ใหม่

จึงไม่ควรคิดว่าการลงทุนเกิดขึ้นเฉพาะวันเปิดร้านเท่านั้น

---

เงินลงทุนแฟรนไชส์ควรแบ่งเป็น 3 ก้อน เพื่อให้เข้าใจง่าย ลองแบ่งเงินออกเป็น ก้อนที่ 1 — เงินสำหรับเปิดร้าน Franchise Fee

• Fit-out
• Equipment
• Stock
• Deposit
• Pre-opening

ก้อนที่ 2 — เงินสำหรับเดินธุรกิจ Working Capital

• Payroll
• Rent
• Utilities
• Marketing

ก้อนที่ 3 — เงินสำรอง สำหรับยอดขายต่ำกว่าเป้า Equipment เสีย ค่าใช้จ่ายฉุกเฉิน หรือสถานการณ์ที่ไม่ได้อยู่ในแผน ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยคือ นักลงทุนเตรียม ก้อนที่ 1 ไว้ครบ แต่แทบไม่มี ก้อนที่ 2 และ 3

---

ตัวอย่าง: Franchise Fee 200,000 บาท แต่ต้องมีเงินจริงเท่าไร? สมมติธุรกิจหนึ่งมี ดังนั้น Franchise Fee = 200,000 บาท
แต่
Total Cash Requirement = ประมาณ 1,050,000 บาท นี่คือเหตุผลว่าทำไมการถามเพียง “ค่าแฟรนไชส์เท่าไร?” จึงยังไม่เพียงพอ

---

ก่อนซื้อแฟรนไชส์ ขอ Investment Breakdown ให้ครบ ก่อนตัดสินใจลงทุน ควรขอรายละเอียดจาก Franchisor แยกออกมาให้ชัดเจนว่า One-time Cost ค่าใช้จ่ายที่จ่ายครั้งเดียวก่อนหรือช่วงเปิดร้าน Recurring Cost ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายต่อเนื่อง Variable Cost ค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนตามยอดขายหรือปริมาณการใช้งาน Working Capital เงินที่ควรสำรองสำหรับช่วงเริ่มต้น วิธีนี้ช่วยให้เปรียบเทียบแฟรนไชส์หลายแบรนด์ได้ตรงกว่าเปรียบเทียบจาก Franchise Fee เพียงอย่างเดียว

---

แฟรนไชส์ A ค่า Fee ถูกกว่า ไม่ได้แปลว่าลงทุนน้อยกว่า สมมติว่า แบรนด์ A Franchise Fee = 100,000 บาท
Total Investment = 1,200,000 บาท แบรนด์ B Franchise Fee = 250,000 บาท
Total Investment = 900,000 บาท ถ้าดูเฉพาะ Franchise Fee แบรนด์ A ดูถูกกว่า แต่เมื่อดู Total Investment กลับต้องใช้เงินมากกว่าแบรนด์ B ดังนั้นเวลาหาแฟรนไชส์ อย่าใช้ Franchise Fee เป็นตัวกรองเพียงอย่างเดียว

---

แล้วต้องเตรียม Working Capital เท่าไร? ไม่มีตัวเลขเดียวสำหรับทุกธุรกิจ วิธีคิดที่เหมาะกว่าคือเริ่มจากประมาณค่าใช้จ่ายต่อเดือน เช่น

• Rent
• Payroll
• Utilities
• Software
• Marketing
• Minimum Stock
• Other Fixed Costs

แล้วทำ Financial Projection หลาย Scenario เช่น ยอดขายตามเป้า
ยอดขายต่ำกว่าเป้า 20%
ยอดขายต่ำกว่าเป้า 40% จากนั้นดูว่าเงินที่มีอยู่เพียงพอให้ธุรกิจดำเนินต่อได้นานแค่ไหน การวางแผนจาก Scenario ที่ไม่เป็นไปตามเป้าจะช่วยให้เห็นความเสี่ยงได้ดีกว่าคำนวณจาก Best Case เพียงอย่างเดียว

---

เงินลงทุนเยอะขึ้น ไม่ได้แปลว่ากำไรมากขึ้นเสมอไป แฟรนไชส์ที่ลงทุน 2 ล้านบาทไม่ได้หมายความว่าจะให้ผลตอบแทนดีกว่าแฟรนไชส์ที่ลงทุน 500,000 บาทเสมอ สิ่งที่ต้องเปรียบเทียบคือ Total Investment
↓
ยอดขายที่เป็นไปได้
↓
Gross Margin
↓
Operating Expenses
↓
Net Profit
↓
Payback / ROI เงินลงทุนเป็นเพียงด้านหนึ่งของสมการ อีกด้านคือ ผลตอบแทนที่ธุรกิจสามารถสร้างจากเงินก้อนนั้น

---

8 คำถามเรื่องเงินที่ควรถาม Franchisor ก่อนซื้อ ก่อนตัดสินใจ ลองถามให้ครบว่า

1. Franchise Fee เท่าไร และรวมอะไรบ้าง?
2. Total Investment โดยประมาณเท่าไร?
3. มีค่าใช้จ่ายอะไรที่ยังไม่รวมใน Package?
4. Royalty Fee และ Marketing Fee เท่าไร?
5. ค่าใช้จ่ายต่อเดือนของสาขาประมาณเท่าไร?
6. ควรเตรียม Working Capital เท่าไร?
7. มีค่า Renewal หรือ Renovation ในอนาคตหรือไม่?
8. ตัวเลขยอดขายและกำไรที่นำเสนอใช้สมมติฐานอะไร?

ถ้าไม่สามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้ชัดเจน อย่าเพิ่งรีบตัดสินใจจากราคา Package

---

ก่อนลงทุนแฟรนไชส์ ควรวิเคราะห์มากกว่าแค่ราคา การรู้ Total Investment เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ ก่อนซื้อยังควรวิเคราะห์ทั้ง แบรนด์ • Business Model • ทำเล • Unit Economics • ROI • Payback • Franchisor • ระบบสนับสนุน • Franchise Agreement เพื่อให้เห็นทั้งโอกาสและความเสี่ยงก่อนนำเงินไปลงทุน อ่านต่อ: ลงทุนแฟรนไชส์อย่างไร? คู่มือเลือกและวิเคราะห์ก่อนซื้อ

---

FAQ: เงินลงทุนแฟรนไชส์ Franchise Fee คือเงินลงทุนทั้งหมดหรือไม่? ไม่ใช่ Franchise Fee เป็นเพียงหนึ่งในค่าใช้จ่ายของการซื้อแฟรนไชส์ ผู้ลงทุนอาจต้องเตรียมเงินสำหรับค่าตกแต่ง อุปกรณ์ ค่าเช่า Stock พนักงาน และ Working Capital เพิ่มเติม ซื้อแฟรนไชส์ต้องจ่ายค่าอะไรบ้าง? ค่าใช้จ่ายอาจประกอบด้วย Franchise Fee, Fit-out, Equipment, Initial Stock, Deposit, Training, POS, Pre-opening Marketing และ Working Capital รวมถึงค่าใช้จ่ายต่อเนื่องหลังเปิดร้าน Royalty Fee รวมอยู่ใน Franchise Fee หรือไม่? โดยทั่วไปเป็นคนละประเภทกัน Franchise Fee มักเป็นค่าธรรมเนียมเริ่มต้น ส่วน Royalty Fee เป็นค่าธรรมเนียมต่อเนื่องตามเงื่อนไขของแต่ละแบรนด์ ถ้าแบรนด์บอกลงทุนเริ่มต้น 500,000 บาท ต้องมีเงิน 500,000 บาทพอดีหรือไม่? ไม่ควรสรุปทันที ต้องตรวจสอบว่าตัวเลขดังกล่าวรวมค่าใช้จ่ายใดแล้ว และยังมีค่าเช่า เงินประกัน Working Capital หรือรายการอื่นเพิ่มเติมหรือไม่ ต้องมีเงินทุนหมุนเวียนด้วยหรือไม่? ควรมี เพราะร้านอาจยังไม่สร้างยอดขายหรือกำไรตามเป้าตั้งแต่ช่วงแรก แต่ค่าเช่า ค่าแรง และค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ยังคงเกิดขึ้น Franchise Fee ยิ่งแพง แบรนด์ยิ่งดีหรือไม่? ไม่จำเป็น ควรพิจารณาว่าได้รับระบบและ Support อะไร รวมถึง Total Investment ผลตอบแทน และความเหมาะสมของธุรกิจกับผู้ลงทุน

---

รู้ Franchise Fee แล้ว แต่ยังไม่แน่ใจว่าต้องเตรียมเงินจริงเท่าไร? ก่อนตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์ อย่าดูเพียงว่า “ราคาอยู่ในงบหรือไม่” ควรดูให้ครบว่า ต้องใช้เงินจริงทั้งหมดเท่าไร
หลังเปิดมีค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง
ต้องมียอดขายเท่าไรจึงจะคุ้ม
ควรเหลือเงินทุนหมุนเวียนเท่าไร
และผลตอบแทนที่คาดหวังสมเหตุสมผลหรือไม่ หากคุณกำลังมองหาแฟรนไชส์ แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะเลือกแบรนด์ไหน หรืองบที่มีเหมาะกับธุรกิจแบบใด ปรึกษาและพูดคุยกับทีม FRANZBIZ บอกเราว่า คุณมีงบเท่าไร สนใจธุรกิจประเภทไหน และต้องการลงทุนในพื้นที่ใด ทีม FRANZBIZ ช่วยแนะนำตัวเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะกับ Requirement ของคุณ เพื่อให้มีข้อมูลประกอบการพิจารณาก่อนตัดสินใจลงทุน